10月25日上午，工程部積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織全體員工對(duì)《淮北市東昱建設(shè)投資集團(tuán)有限公司招（投）標(biāo)管理辦法（試行）》及《淮北市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)“評(píng)定分離”試點(diǎn)階段工作導(dǎo)則（試行）》進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與研討。

此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在確保工程部全體成員全面、準(zhǔn)確地掌握新的招投標(biāo)管理政策，提升業(yè)務(wù)操作水平和規(guī)范意識(shí)。會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人通過(guò)細(xì)致解讀、案例分析等方式，將政策中的重點(diǎn)、難點(diǎn)逐一剖析，確保每位員工都能深刻理解并貫徹執(zhí)行。

員工們表示，通過(guò)學(xué)習(xí)，他們對(duì)招投標(biāo)的“評(píng)定分離”模式有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)在招投標(biāo)工作中的實(shí)際操作也更有信心。此次學(xué)習(xí)活動(dòng)不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合規(guī)意識(shí)，更為公司在今后的工程建設(shè)中規(guī)范、高效地進(jìn)行招投標(biāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程部將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，確保在新的政策框架下，公司招投標(biāo)工作能夠更加公正、透明、高效地進(jìn)行，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（工程部 王沛文）